投资项目管理师《项目实施》考试大纲[1]

第1章 投资建设项目实施概论
　　1.1 建设项目实施管理的目标与职能
　　1.1.1 项目实施管理主体及管理的层面
　　1.1.2 项目实施管理的基本目标
　　1.1.3 项目的分类管理
　　1.1.4 建设单位在项目实施管理中的职能
　　1.2 建设项目的外部管理
　　1.2.1 项目建设用地管理
　　1.2.2 项目的规划管理
　　1.2.3 项目的环境管理
　　1.2.4 项目建设参与单位的资质管理
　　1.3 建设项目实施管理
　　1.3.1 项目实施管理模式
　　1.3.2 项目管理团队职责
　　1.3.3 项目建设条件管理
　　1.3.4 工程设计管理
　　1.3.5 项目的采购管理
　　1.3.6 工程施工管理
　　1.3.7 工程实施管理制度
第2章 投资建设项目勘察设计管理
　　2.1 建设项目勘察设计基本要求
　　2.1.1 勘察设计的基本原则
　　2.1.2 勘察设计的管理程序
　　2.1.3 勘察设计的阶段划分
　　2.1.4 勘察设计的法规和强制性标准
　　2.1.5 勘察设计的行政许可与监督管理
　　2.2 建设项目勘察管理
　　2.2.1 工程勘察的内容
　　2.2.2 工程勘察管理的要求
　　2.3 建设项目设计管理
　　2.3.1 设计管理的基本内容
　　2.3.2 科研试验与接口管理
　　2.3.3 初步设计管理
　　2.3.4 技术设计(扩初设计)管理
　　2.3.5 施工图设计管理
　　2.3.6 施工过程中的设计管理
第3章 投资建设项目招标管理
　　3.1 建设项目招标的原则与组织
　　3.1.1 招标的性质与任务
　　3.1.2 招标的原则
　　3.1.3 招标的方式与组织形式
　　3.2 建设项目设计与监理招标管理
　　3.2.1 工程设计招标管理
　　3.2.2 工程监理招标管理
　　3.3 建设项目设备与材料招标管理
　　3.3.1 设备招标管理
　　3.3.2 材料招标管理
　　3.4 建设项目施工招标管理
　　3.4.1 招标的基本程序
　　3.4.2 招标阶段工作内容与要求
　　3.4.3 开标程序与要求
　　3.4.4 评标原则与方法
　　3.4.5 定标与合同签订
第4章 投资建设项目合同与管理
　　4.1 建设项目合同的特征与体系
　　4.1.1 项目合同特征
　　4.1.2 项目合同体系
　　4.2 建设项目勘察设计与监理合同管理
　　4.2.1 工程勘察合同管理
　　4.2.2 工程设计合同管理
　　4.2.3 工程监理合同管理
　　4.3 建设项目设备与材料采购合同管理
　　4.3.1 设备采购合同管理
　　4.3.2 材料采购合同管理
　　4.4 建设项目施工合同管理
　　4.4.1 施工合同签订
　　4.4.2 施工合同履行
　　4.4.3 施工合同变更与索赔
　　4.4.4 施工合同争议的解决
第5章 投资建设项目质量管理
　　5.1 建设项目质量管理与责任体系
　　5.1.1 项目质量特点及管理原则
　　5.1.2 项目质量管理体系
　　5.1.3 项目质量管理的标准
　　5.1.4 项目质量管理责任体系
　　5.2 建设项目勘察设计阶段质量管理
　　5.2.1 项目勘察阶段质量管理
　　5.2.2 项目设计阶段质量管理
　　5.3 建设项目施工阶段质量管理
　　5.3.1 项目施工准备阶段质量管理
　　5.3.2 项目施工过程质量管理
　　5.3.3 项目质量事故处理
　　5.3.4 项目质量检验与分析方法
　第6章 投资建设项目进度管理
　　6.1 建设项目进度管理的主要内容
　　6.1.1 进度管理的目的与内容
　　6.1.2 进度管理的任务与特点
　　6.1.3 影响进度目标实现的因素
　　6.2 建设项目进度计划的编制
　　6.2.1 里程碑计划的编制
　　6.2.2 横道图进度计划的编制
　　6.2.3 网络进度计划的编制
　　6.2.4 S曲线与香蕉曲线的绘制
　　6.3 建设项目进度的控制
　　6.3.1 进度的检查
　　6.3.2 进度偏差分析
　　6.3.3 进度投资建设项目管理师