组织管理创新 Orannization and management innovation概念应该怎么理解?

组织管理创新 Orannization and management innovation概念应该怎么理解?
组织管理创新 Orannization and management innovation概念应该怎么理解?

组织管理创新 Orannization and management innovation概念应该怎么理解?
第一章 组织管理创新概述
　　一、管理中的困惑：追求组织的目标错了吗
　　（一）组织的含义
　　（二）组织中的个人
　　（三）组织与个人间的三种关系状态
　　二、企业组织管理的内涵
　　（一）企业组织管理的含义
　　（二）企业组织管理的对象
　　（三）企业组织管理主要理论概述
　　（四）企业组织管理活动
　　三、企业组织管理创新的意义
　　（一）企业组织管理创新的内涵
　　（二）企业组织管理创新的意义
　　四、企业组织管理创新的历史沿革
　　（一）企业组织管理创新伴随企业形态的演进
　　（二）企业组织管理创新的类型
　　五、企业组织管理创新的现状及展望
　　（一）从渐进式创新到突变式创新
　　（二）企业组织管理创新在当代
　　（三）企业组织管理创新在未来
　　案例：毁了大庙,富了和尚：从组织与个人的关系
　　看“旭日升”的覆灭
　　第二章 组织管理理念创新
　　一、管理中的困惑：做人还是做事
　　（一）做人：以人际关系为导向
　　（二）做事：以组织目标为导向
　　（三）做人与做事的统一
　　二、组织管理理念创新的多元导向：矛盾还是统一
　　（一）以工作和任务为导向的组织管理理念创新
　　（二）以成果为导向的组织管理理念创新
　　（三）以关系为导向的组织管理理念创新
　　三、组织管理理念创新的未来展望
　　（一）组织管理理念创新与组织运作的关系将更加紧密
　　（二）组织管理理念创新在技术上更具可行性
　　（三）组织管理理念创新周期更短
　　（四）组织管理理念更具创新性和学习性
　　（五）组织管理理念将会变得更加多学科化
　　（六）组织管理理念创新的倡导者将会和更多的客户合作
　　（七）组织管理理念创新会更加跨文化
　　（八）组织管理理念将会更加明晰价值
　　案例：戴尔“供应链”管理新理念
　　第三章 组织形式创新
　　一、企业的组织形式
　　（一）企业的概念及特征
　　（二）企业的组织形式及其演变
　　（三）现代企业制度及其特征
　　（四）现代企业制度的组织形式
　　二、公司治理
　　（一）公司治理的含义及意义
　　（二）公司的内部治理
　　（三）公司的外部治理
　　（四）世界各国的公司治理结构模式
　　（五）公司治理结构模式的发展趋势
　　三、后现代企业及其治理模式
　　（一）后现代企业的含义
　　（二）管理层收购与后现代企业的治理
　　（三）员工持股与后现代企业的治理
　　案例：淡马锡股份有限公司的治理结构
　　第四章 组织结构创新
　　一、组织结构分析
　　（一）组织结构的构成要素
　　（二）组织结构所规定的内容
　　（三）组织结构的设计原则
　　二、组织结构的类型
　　（一）组织结构的基本类型
　　（二）有机式组织和机械式组织
　　（三）组织结构的影响因素
　　三、创新型的组织结构
　　（一）传统组织结构面临的挑战
　　（二）企业组织结构创新的基本趋势
　　（三）学习型组织
　　（四）虚拟企业
　　（五）战略联盟
　　案例：华为的组织结构设计
　　第五章 价值链与流程再造
　　一、部门划分与岗位设置
　　（一）部门划分的含义及原则
　　（二）部门划分的方法
　　（三）部门划分的模式
　　（四）部门划分应考虑的因素
　　（五）岗位设置的原则
　　二、价值链分析
　　（一）价值链的含义
　　（二）企业价值链分析
　　三、流程再造
　　（一）流程再造的含义
　　（二）流程再造的基本目标
　　（三）流程再造的核心原则
　　（四）基于流程的组织建设
　　（五）再造流程的实施步骤
　　（六）实施流程再造应注意的问题
　　案例：海尔市场链约束下的流程再造实践
　　第六章 组织运行创新
　　一、规章 制度的设计与执行
　　（一）规章 制度的含义及功能
　　（二）企业管理制度体系
　　（三）企业管理制度的编制
　　（四）管理制度的执行
　　二、权力及领袖模式
　　（一）权力的含义
　　（二）限制性权力与创造性权力
　　（三）领袖模式的转变
　　三、集权、分权和授权
　　（一）集权与分权的相对性
　　（二）集权
　　（三）分权
　　（四）集权和分权的平衡
　　（五）组织授权
　　案例：康佳--制度与权力之辩
　　第七章 组织变革与创新的实施
　　一、组织革新
　　（一）组织变革、组织创新和组织革新
　　（二）组织的生命周期理论
　　（三）组织革新的形式
　　（四）组织革新的要素
　　二、组织革新的动力与阻力分析
　　（一）革新的动力
　　（二）革新的阻力
　　（三）消除阻力的方法
　　三、组织革新的过程
　　（一）内外部环境分析
　　（二）建立革新的长期目标
　　（三）制定革新方案
　　（四）革新方案的实施和评估
　　案例：胜德公司的组织革新
　　第八章 组织管理创新的机制
　　一、创新概述
　　（一）创新的含义
　　（二）创新主体
　　（三）创新的障碍
　　（四）创新机制
　　二、建立有利于创新的外部机制
　　（一）产权激励
　　（二）市场激励
　　（三）政府政策激励
　　三、建立有利于创新的内部机制
　　（一）建立有利于创新的沟通机制
　　（二）建立有利于创新的激励机制
　　（三）建立有利于创新的企业文化

管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，
管理创新
富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。<...

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管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，
管理创新
富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的结构、文化和人力资源实践。
1）从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提
饭店管理创新
供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。
2）从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。
3）在人力资源这一类因素中，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新；同时，它们还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。

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